مشاوره در زمینه ارزیابی فرهنگ سازمانی نگهداری و تعمیرات و مدیریت تغییر
مديران در دنياي امروز از محيط متغير كسب و كار آگاه هستند و نيز بر اين امر واقف هستند كه اين نرخ فزاينده تغيير از عواملي چون رشد نمايي، دسترسي جهاني به اطلاعات، فن آوريها و زيرساخت هاي فنآورانه و همچنين گسترش بازار جهانيِ ناشي از اين عوامل حاصل شده است. مديران نسبت به اهميت برخورداري از استراتژی هاي شفاف و قوي براي هدايت توسعه ي سازمان خود، از جمله ابزار اجراي اثربخش و مناسب اين استراتژیها واقف مي باشند. افراد، فرآيندها، ساختارها، فرهنگ و استراتژی را يکپارچه و هم سو نمايند. سازمان هاي موفق به طور تصادفي تكامل نمي‌يابند، بلكه تكامل آن ها از طريق استراتژی هاي ارادي و پويا صورت مي‌گيرد؛ استراتژی هايي كه رويدادها، الگوها و روندهاي متغير و نوظهور را پيشبيني کرده، بر آنها تأثير مي‌گذارند و به طور مؤثر به آنها واكنش نشان می‌دهند. تنها در صورتی می‌توانیم به تغییرات پایدار و نهادینه در سازمان‌ها امید داشته باشیم که فرهنگ حاکم بر سازمان را نیز تغییر دهیم.
برای درک بهتر تغییر فرهنگ، ابتدا باید تغییر و عوامل آن را بشناسیم. در این پروژه، فرهنگ سازمانی نگهداری و تعمیرات با در نظر گرفتن ۸ عنصر اصلی تغییر مدل توماس ارزیابی شده و نتیجه ارزیابی به همراه آنالیز شکاف (Gap Analysis) و راهکارهایی جهت بهبود فرهنگ سازمانی حاکم بر نگهداری و تعمیرات ارائه می‌گردد.