جدیدترین دوره های آموزشی

دوره آموزشی همراستا سازی (هم‌محوری) تجهیزات

دوره آموزشی تربیت تحلیل‌گر حرفه‌ای کسب و کار

دوره آموزشی نگهداری و تعمیرات خودگردان

دوره آموزشی اصول کاربردی بالانس تجهیزات دوار

دوره آموزشی تحلیل و مدیریت زنجیره تأمین مواد و کالا در سیستم انبار و سفارشات

دوره آموزشی برون سپاری نگهداری و تعمیرات

دوره آموزشی آشنایی با آنالیز ارتعاشات

دوره آموزشی مدیریت پروژه (اورهال) بر اساس استاندارد PMBOK

دوره آموزشی مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات

دوره آموزشی بهینه‌سازی و مدیریت فرآیندهای نگهداری و تعمیرات

دوره آموزشی مدیریت تغییر فرهنگی در راستای مدیریت دارایی‌ها و مهندسی نگهداشت

دوره آموزشی آشنایی با نت پیشگیرانه و پیش‌بینانه (PM/PDM) و مهندسی پایایی

دوره آموزشی نگهداری و تعمیرات مبتنی بر شرایط (CBM) و آشنایی با آنالیز روغن (OA)

دوره آموزشی آشنایی با نظام آراستگی (۵S ) و کاربردهای آن در نگهداشت

دوره آموزشی مدیریت پروژه اورهال، توقفات و بازگردانی

دوره آموزشی روش های بازرسی مبتنی بر ریسک (RBI)

دوره آموزشی اولویت بندی تجهیزات و دستورکارهای نگهداری و تعمیرات

دوره آموزشی مدیریت قطعات یدکی و انبارداری : بهینه‌سازی و محاسبات اقتصادی آن (MRO)

دوره آموزشی آشنایی با راهکارهای تحلیل و ریشه یابی علل خرابی‌ها (RCFA)

دوره آموزشی آشنایی با روش هزینه یابی چرخه عمر (LCC)

دوره آموزشی بهینه‌سازی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PMO)

دوره آموزشی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی منابع و فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات

دوره آموزشی آشنایی با روش جمع آوری و تحلیل داده ها و نرم افزارهای نگهداری و تعمیرات بر اساس استاندارد ISO14224

دوره آموزشی آشنایی با محاسبه و تحلیل قابلیت اطمینان (مهندسی پایایی) در تجهیزات

دوره آموزشی ممیزی و ارزیابی وضعیت استقرار مدیریت دارایی و تدوین نقشه راه مدیریت دارایی

دوره آموزشی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در نگهداری و تعمیرات و روش‌های تحلیل آن

دوره آموزشی آشنایی با مدیریت دارایی‌های فیزیکی، نگهداری و تعمیرات و مهندسی قابلیت اطمینان

دوره آموزشی مدیریت سلامت فیزیکی تجهیزات ثابت بر اساس دستورالعمل های شورون و استانداردهای آمریکا

دسته‌بندی مطالب آموزشی

هر آنچه که باید درباره منحنی D-I-P-F بدانید

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
تاریخچه منحني P-F مفهوم اصلی منحنی P-F  برای اولین بار توسط Nowlan  و Heap به عنوان بخشی از سند سال ۱۹۷۸ با عنوان نگهداری و تعميرات مبتني بر قابلیت اطمینان ارائه شد. آن ها با…
ادامه مطلب

نحوه استفاده از بازرسی‌های مربوط به یکپارچگی مکانیکی و سلامت فیزیکی

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
How to Use Mechanical Integrity Inspections آیا شما تمام منافعی را که می‌توانید از بازرسی های مربوط به یکپارچگی مکانیکی و سلامت فیزیکی کسب کنید به دست می‌آورید؟ برای بسیاری از سازمان‌ها، این بازرسی‌ها کاری…
ادامه مطلب

تعیین وضعیت زوال تجهیزات دوار و تعیین عمر مفید باقیمانده

سایر حوزه‌های نگهداشت, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
پایش وضعیت، یکی از مهم ترین تکنیک های مدیریت سلامت تجهیزات و نگهداری و تعمیرات (نگهداشت) مبتنی بر شرایط است. در چرخه ی متدلوژی مدیریت سلامت و پیش‌بینی عیوب که به‌نوعی شکل توسعه‌یافته‌تری برای نگهداشت…
ادامه مطلب

آیا تمام روش‌های RCA به طور یکسان ایجاد می‌شوند؟

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)
آیا تمام روش‌های RCA به طور یکسان ایجاد می‌شوند؟   امروزه، عرضه كنندگان بسيار زيادي براي روش‌هاي مختلف RCA در بازار وجود دارند. بسياري از اين عرضه كنندگان از ابزارهايي استفاده مي‌كنند كه در جامعه…
ادامه مطلب

حوزه کاربرد و اطلاعات مورد نیاز جهت هزینه‌یابی چرخه عمر (LCC)

سایر حوزه‌های نگهداشت
هزینه‌یابی چرخه عمر تجارب گذشته نشان می‌دهد که تجهیزات مهندسی تهیه شده با پایین‌ترین هزینه، لزوماً مشمول حداقل هزینه در چرخه عمر مفیدشان نیستند. به طور خاص هزینه مالکیت تجهیزات می‌تواند بارها از هزینه تدارک…
ادامه مطلب

۹ اصل یک برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه مدرن؛ نت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)

نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
۹ اصل یک برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه مدرن؛ نت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) اصل شماره ۱: پذیرش خرابی‌ها ACCEPT FAILURES بطور تمام و کمال نمی توان از خرابی ها جلوگیری کرد. برخی از…
ادامه مطلب

جایگاه دانش اینترنت اشیاء (IoT) در مدل آپتایم

مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
A New Digitalization Strategy Framework to Advance Reliability and Asset Management چارچوب استراتژی دیجیتالی سازی جدید برای پیشرفت قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی   دامنه دانش اینترنت اشیاء، ترازی برای استفاده ذی‌نفعان و یک زبان…
ادامه مطلب

انقلاب صنعتی چهارم و نقش نگهداشت در آن (Industry4.0 & Maintenance4.0)

سایر حوزه‌های نگهداشت
ما انسان‌ها در طول دهه‌های اخیر ماشین‌های بیشتری را برای انجام برخی امور مرتبط با صنعت به کار گرفته‌ایم. انجام امور به‌وسیله‌ی ماشین‌ها و با نظارت انسان، و سپس حرکت به سمت انجام کارها به‌وسیله‌ی…
ادامه مطلب

مقدمه ای بر کدینگ سازمانی (سامانه شناسایی و کاتالوگ سازی اقلام؛ کدینگ شرکتی )

قطعات یدکی و کدینگ
 در هر سازمان تولیدی یا خدماتی که مشغول به کار باشید حتما تا کنون واژه ERP یا سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان به گوش شما خورده است. شاید سازمان شما از جمله سازمان هایی است که برای استقرار ERP تلاش…
ادامه مطلب

یک پرسش و پاسخ در زمینه برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نت

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
سوال: مي‌خواستم در نحوه برنامه‌ريزي شركت تحولي ايجاد كنم. متاسفانه اكثر كارها بدون داشتن برنامه از طرف برنامه‌ريزي انجام مي‌شود و اكثرا افراد به بيان كارهاي قابل پيگيري اكتفا مي‌نمايند. حتي برخي از كارهاي روتين…
ادامه مطلب

روش کدینگ کالا

قطعات یدکی و کدینگ
نحوه و چگونگی پیاده سازی کدینگ در هر سازمان رابطه مستقیمی با میزان تنوع کالا های موجود در انبار دارد. دغدغه ی اصلی تمامی سازمان هایی که اقدام به پیاده سازی و استقرار کدینگ کالا…
ادامه مطلب

بایدها و نبایدهای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛ بخش دوم: برنامه‌ریزان فقط باید برنامه‌ریز باشند؛ فقط!!

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
بایدها و نبایدهای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛ بخش دوم: برنامه‌ریزان فقط باید برنامه‌ریز باشند؛ فقط!!   آیا برنامه‌ریزان شما همیشه میز کار خود را ترک می‌کنند؟ در ادامه نکته قبلی، برنامه‌ریزان همیشه باید…
ادامه مطلب

بایدها و نبایدهای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛ بخش اول: اگر قصد ندارید کار را برنامه‌ریزی کنید، بهتر است آن را زمان‌بندی نکنید!

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
بایدها و نبایدهای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛ بخش اول: اگر قصد ندارید کار را برنامه‌ریزی کنید، بهتر است آن را زمان‌بندی نکنید! مزایای برنامه‌ریزی و زمان‌بندی مناسب برای نگهداشت بسیار زیاد است و…
ادامه مطلب

اصول برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات از دیدگاه داک پالمر

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
در ابتدا بهتر است به طور خلاصه به این موضوع بپردازیم که منظور از برنامه‌ریزی و زمان‌بندی در این مطلب (از دیدگاه داک پالمر) چیست؟ برنامه‌ریزی شامل شناسایی قطعات و ابزار و منابع مورد نیاز…
ادامه مطلب

تحلیل گرافیکی مدیریت نگهداری و تعمیرات یا”GAMM: Graphical Analysis for Maintenance Management”

سایر حوزه‌های نگهداشت
لازم به ذکر است که  صنایع اروپا از این تحلیل استقبال خوبی کردند و به صورت کاربردی از آن استفاده می‌کنند. این روش توسط پروفسور آدولفو کرسپو مارکز طراحی شده که در مقاله ای با…
ادامه مطلب

نیروی کار خود را بدون استخدام افزایش دهید؛ ۴۷ نفر به جای ۳۰ نفر!

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
برنامه‌ریزی، تلاشی برای رسیدن به بهبود بهره‌وری در نگهداشت است. شما چگونه قادر خواهید بود ۱۷ نفر نیروی اضافی را آزاد کنید؟ ۷۸ نفر را چطور؟ کاهش تاخیرها در برنامه‌ریزی مرتبط با بهره‌وری است. در…
ادامه مطلب

اهمیت کاتالوگینگ و نقش آن در مدیریت دارایی‌های فیزیکی سازمان

قطعات یدکی و کدینگ
بخش اعظمی از داده های موجود در یک سازمان پیرامون موجودیت هایی است که اصطلاحاً آنها را منابع یا دارایی های فیزیکی سازمان می نامند. دارایی های فیزیکی همان اقلام موجود در انبار (مواد اولیه،…
ادامه مطلب

چرایی و ضرورت کد یا طبقه‌بندی فرآیندی در مدیریت داده‌ها مبتنی بر ایزو ۱۴۲۲۴ و Norsok Z008

سایر حوزه‌های نگهداشت, قطعات یدکی و کدینگ, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
در طبقه بندی فرآیندی، تجهیزات فارغ از محل استقرار و موقعیت مکانی خود ، براساس سیستم ها و فرایندهای کاری و همچنین وظیفه ای که در فرایند برعهده دارند دسته بندی می شوند. از آنجائیکه…
ادامه مطلب

مدل‌های مدیریت تعالی نگهداشت دارایی‌ها در گذر زمان و سطح بهینگی آنها

مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
مدل های مدیریت تعالی نگهداشت دارایی ها در گذر زمان و سطح بهینگی آنها؛ سه نسل مختلف از سطوح بلوغ مدل های مدیریت نگهداشت. منبع:  Maintenance Management in Network Utilities در بسیاری از کتاب ها…
ادامه مطلب

نگهداری و تعمیرات ساختمان؛ بخش اول

سایر حوزه‌های نگهداشت
#نت_ساختمان؛ بخش۱  “#Building_Maintenance & #Facility­_Management”   پرسش‌های کلیدی: چرا گفتمان نگهداری و تعمیرات (نت) ساختمان در کشور ما شکل نگرفته است؟!  چرا عمر ساختمان‌ها در ایران کوتاه تر از بسیاری از کشورهاست؟ چرا نگهداری و…
ادامه مطلب

محاسبه زمان دقیق Active Maintenance Time

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها, مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
در مورد Maintenance Time باید به این موضوع اشاره کرد که ما حتی در نرم‌افزارهای نگهداری و تعمیرات هم نمی‌توانیم زمان دقیقی از Active Maintenance Time  را بدست آوریم. محاسبه این زمان طبق جدول شماره…
ادامه مطلب

تجزیه وتحلیل قابلیت اطمینان انسانی در فرآیند نگهداری تعمیرات تجهیزات بحرانی

مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
با توجه به اینکه انسان نقش کلیدی در نگهداری و تعمیرات سیستم ها ایفا می‌کند توجه تنها به قابلیت اطمینان سیستم بدون در نظر گرفتن قابلیت اطمینان انسان کافی نیست. بنابراین تحلیل قابلیت اطمینان انسان…
ادامه مطلب

تدوین برنامه نگهداشت تجهیزات با در نظر گرفتن بیشترین ایمنی و کمترین هزینه در شرایط دشوار اقتصادی، به کمک RCM

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
انجام بسیاری از فعالیت های نگهداری و تعمیرات مستلزم صرف نیروی انسانی و قطعات یدکی است و بالطبع هزینه های گزاف مربوطه است. شرکت های سازنده تجهیزات عمدتا برنامه های نگهداری و تعمیرات سختگیرانه ای…
ادامه مطلب

. “کهن جامه خویش پیراستن // به از جامه عاریت خواستن”؛ ارائه ده راهکار جهت آمادگی تجهیزات و واکنش سریع در فرماندهی حوادث

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
طرح مساله: سلامت تجهیزات، ماشین آلات و دارایی های فیزیکی نقش موثری در استمرار خدمت رسانی در زمان حادثه ها ایفا می کنند. همه ما با شرایطی مواجه شدیم که به یک دستگاه یا تجهیز…
ادامه مطلب

۱۱ دلیل برای سرمایه‌گذاری بر سیستم نگهداری و تعمیرات

مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
۱. برنامهٔ موثر و کارآمد برای نت پیشگیرانه هدف غایی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) برنامه‌ریزی  و زمان‌مند‌ کردنِ بازرسی‌ها به منظور جلوگیری از پیشروی هر نقص کوچکی پیش از تبدیل آن به مشکلی برای…
ادامه مطلب

چه KPI را چه زمانی استفاده کنیم ؟

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
من اغلب استفاده از KPI را با افسانه “لباس جدید امپراتور” نوشته هانس کریستین اندرسن مقایسه کرده ام. به طور خلاصه، افسانه در مورد دو خیاط است که به امپراتورقول یک لباس جدید می دهند…
ادامه مطلب

آیا ۵ رکن MRO ( مدیریت قطعات یدکی ) را می‌شناسید؟ آیا از آنها استفاده می‌کنید؟

قطعات یدکی و کدینگ
۵ رکن قوی مورد نیاز برای توسعه برنامه های MRO (مدیریت قطعات یدکی) و انبار نگهداری و تعمیرات وجود دارد. این ارکان عبارتند از:  مدیریت انبار  مدیریت درخواست خرید و خرید MRO  مدیریت موجودی  مدیریت تامین…
ادامه مطلب

نگهداری و تعمیرات کلاس جهانی چگونه تعریف می‌شود؟

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها, مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی, نگهداشت پیشگیرانه و مبتنی بر وضعیت, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
بیشتر افراد معتقدند که تلاش برای رسیدن به نگهداری و تعمیرات کلاس جهانی یک وضعیت مطلوباست، اما کاری که دقیقا باید برای این منظور انجام دهید و اینکه چگونه به آن دست یابید چیست؟ یک ورزشکار…
ادامه مطلب

چگونه با شرایط غیرطبیعی تجهیز برخورد کنیم؟

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA), نگهداشت پیشگیرانه و مبتنی بر وضعیت
با شرایط غیر طبیعی­ (Abnormality) باید چه کار کرد ؟ باید به محض اینکه انها را مشاهده کردیم با روشی رسمی انرا گزارش کنیم. وقتی که می گویم با روشی رسمی گزارش می دهیم منظور چیزی شبیه…
ادامه مطلب

ماموریت سازمانی بخش برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
وقتی یک تصمیم اتخاذ می­گردد، در نهایت این سئوال مطرح می­شود که” آیا این تصمیم به عملکرد بهتر نت کمک کرد؟” این عبارت ماموریت سازمان برنامه ­ریزی را نشان می­دهد و راهنمایی برای رسیدن به…
ادامه مطلب

مصاحبه مجله International innovation با پروفسور جاردین رئیس مرکز بهینه‌سازی نگهداری و تعمیرات و مهندسی قابلیت اطمینان دانشگاه تورنتو (C-MORE)

سایر حوزه‌های نگهداشت
مقدمه : نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی در دههای اخیر به سرعت در حال تغییر و تحول است مراکز تحقیقاتی  مختلفی در دنیا وجود دارند که در زمینه های مختلف مدیریت دارایی های فیزیکی…
ادامه مطلب

چرا قطعات یدکی با سایر انواع موجودی تفاوت دارند؟

قطعات یدکی و کدینگ
موجودی غیرمستقیم را می‌توان به‌عنوان ذخیره تمام مواد خریداری‌شده‌ای تعریف کرد که شرکت از آن‌ها استفاده خواهد کرد. این انواع موجودی شامل: قطعات و اجزا (در عملیات مونتاژ)، محصولات تمام‌شده (برای عمده فروشان)، قطعات سرویس‌دهی،…
ادامه مطلب

بدهی نگهداری و تعمیرات،هزینه‌های نگهداری و تعمیرات را تعیین می‌کند

سایر حوزه‌های نگهداشت
اکثر مدیران نگهداری و تعمیرات ،فشار ناشی ازپایین آوردن هزینه های نگهداری و تعمیرات و در عین حال،بهبود قابلیت اطمینان را احساس می کنند .همانطور که دانید،هزینه های سالیانه نگهداری و تعمیرات،یک ارتباط قوی به…
ادامه مطلب

EAM ها در مقابل CMMS ها : تفاوت سیستم های مدیریت دارایی سازمان و سیستم های رایانه ای نگهداشت

سایر حوزه‌های نگهداشت, مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها
اساسا بازار نرم افزارهای نگهداشت و مدیریت دارایی در اختیار دو نوع محصول است: سیستم های مدیریت دارایی سازمان  (EAM) و سیستم های مدیریت نگهداشت مکانیزه (CMMS). این دو اصطلاح به طور گسترده در همه…
ادامه مطلب

۱۰ قدم طلایی که هم اکنون می‌توانید برای بهبود قابلیت اطمینان انجام دهید

نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
شماره ۱: یک کپی از کتاب تری وایرمن ” نگهداری و تعمیرات کلاس جهانی” را تهیه کنید. ۴ ساعت وقت بگذارید و با مدیر کارخانه، مدیر تولید، مدیرمالی و خودتان (مدیر نگهداری و تعمیرات) بشینید.…
ادامه مطلب

بهینه سازی برنامه‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه در ده گام

نگهداشت پیشگیرانه و مبتنی بر وضعیت, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
بهینه سازی برنامه‌های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه در ده گام اگر در حال حاضر یک برنامه تعمیر و نگهداری پیشگیرانه (PM) دارید و می خواهید آن را بهبود ببخشید ، در ۱۰ مرحله می توانید…
ادامه مطلب

انواع مختلفی از سطوح نگهداری و تعمیرات

مدل‌های مدیریت دارایی و استانداردها, مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده Planned Maintenance نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه PM Preventive Maintenance نگهداری و تعمیرات اصلاحی CM Corrective Maintenance نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM Reliability Centered Maintenance نگهداری و…
ادامه مطلب

نت ناوگان

سایر حوزه‌های نگهداشت
نگهداری و تعمیرات ناوگان چالش اصلی در تمام انواع حمل ونقل، سالم بودن تجهیزات و کارکردن ناوگان حمل ونقل جهت جابجایی بار و مسافر در زمان مقرر و کیفیت قابل رقابت با سایر رقیبان است.…
ادامه مطلب

نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) و بهینه سازی نگهداشت پیشگیرانه (PMO)

نگهداشت پیشگیرانه و مبتنی بر وضعیت, نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM)
اکثر ما با ماهیت این دو رویکرد آشنا هستیم و اینکه: “نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) چیست؟” و “بهینه‌سازی نگهداشت پیشگیرانه  (PMO) چیست؟” در این بخش، درباره شباهت‌ها و تفاوت‌های بین دو موضوع بحث…
ادامه مطلب

خلاصه ای از روند انجام PMO؛ تعریف، نتایج و گام ها

نگهداشت پیشگیرانه و مبتنی بر وضعیت
گام های اجرای برنامه بهینه سازی نت پیشگیرانه شامل مراحل زیر می باشد: الف) شناسایی خرابی های تجهیز موردنظر گام ۱: گردآوري کلیه برنامه هاي نگهداشت تجهیز مورد نظر گام ۲: تعیین خرابی هاي مرتبط…
ادامه مطلب

یک پرسش و یک پاسخ در زمینه RCA

برخی از مکاتبات کارشناسان مرکز مهندسی قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی‌های آیریم با رابرت لاتینو از برجسته ترین متخصصان تحلیل علل ریشه‌ای(RCA) در دنیا و رییس مرکز قابلیت اطمینان آمریکا (RCI) پرسش: آیا در تحلیل…
ادامه مطلب

معيار سوم ارزیابی تکنیک‌های تحلیل علل ریشه‌اي

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)
مقیاس پذیری جهت اعمال بروی رویدادهای بزرگ و کوچک تعريف پرسشي معيار: آیا روش، مقیاس پذیر است؟ آیا روش می‌تواند برای رویدادهای پیچیده علاوه بر رویدادهای ساده استفاده شود؟ آیا زیر مجموعه‌ای از روش‌ها می‌تواند…
ادامه مطلب

معيار دوم ارزیابی تکنیک‌های تحلیل علل ریشه‌اي

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)
پشتیبانی شدن توسط ابزار تعريف پرسشي معيار: آیا پشتیبانی شدن توسط ابزار تحلیل علل ریشه‌ای و دیگر ابزارها، ضروری است؟ سطح امتیاز: می‌تواند بدون اختصاص پشتیبانی برای ابزار، به خوبی اجرا شود (امتیاز مثبت) پشتیبانی…
ادامه مطلب

معيار اول ارزیابی روش‌های تحلیل علل ریشه‌اي

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)
مهارت‌های مورد نیاز برای یادگیری و به کارگیری تکنیک تعريف پرسشي معيار: آیا روش برای کاربر حرفه‌ای، هدف گذاری شده است (آیا نیاز به استفاده از تکنیک‌هایی که نیازمند مهارت ویژه‌ای است، دارد)؟ سطح امتیاز:…
ادامه مطلب

علل ریشه‌ای پنهان چیست؟

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)
علل ریشه‌ای پنهان، سیستم‌ها و استاندارد‌های سازمانی هستند که برای تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار می‌گیرند. از آنجایی که این سیستم‌ها دچار نقص می‌شوند، موجب خطا در تصمیم‌گیری می‌شوند. لغت “پنهان” به صورت زیر تعریف می…
ادامه مطلب

نمودار فراوانی مدت زمان انجام دستورکار های نگهداری و تعمیرات

مدیریت کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
یک سوال همیشگی در مدیریت دستورکارها این است که مدت زمان انجام دستورکار چقدر است و دستورکار اصولا چه مدت می تواند باز بماند. دستورکارها به دلایل مختلف می توانند باز بمانند. ممکن است قطعه…
ادامه مطلب
فهرست