1. آیریم
  2. کتاب
  3. “مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات”

“مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات”

  1. آیریم
  2. کتاب
  3. “مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات”

“مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات”

45,000 تومان

کتاب مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛

اثر داک پالمر؛ ترجمه سعید رمضانی، فاطمه سوگندی، علیرضا بهرامی راد.

شما می‌توانید فصل اول و دوم این کتاب را از طریق بخش فصل‌های رایگان کتاب مطالعه نمایید.

جهت خرید و دانلود فایل PDF کتاب از بخش زیر اقدام کنید:

جهت دانلود فصول رایگان لطفا وارد حساب کاربری شوید

دسته بندی: کتاب
توضیحات تکمیلی
کتاب مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛  Maintenance Planning and Scheduling Handbook

اثر داک پالمر ترجمه و گردآوری: سعید رمضانی، فاطمه سوگندی، علیرضا بهرامی راد

در این کتاب، تلاش بر این است تا پاسخ این سوالات برای خواننده به وضوح ارائه شود: در چه جایی استفاده از برنامه‌ریزی نگهداشت مناسب است؟ چه اصولی باید بکار گرفته شود؟ و دقیقا برنامه‌ریزی چگونه باید انجام شود؟ سپس پیوست‌ها به طور گسترده، منابع اضافی برای برنامه­ریزان و سایرین فراهم می‌کنند.

کتاب برنامه ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات (نگهداشت) چگونگی افزایش بهره وری نگهداشت را نشان می دهد. برای مثال،   یک گروه متشکل از ۲۵ تکنسین نگهداشت می توانند کار ۳۹ تکنسین را با کمک یک برنامه ریز انجام دهند. این کتاب به صورتی ساده و واضح، چشم‌انداز، اصول و تکنیک های برنامه ریزی را بیان کرده و شرایط دستیابی به هرگونه بهبود در برنامه نگهداشت را فراهم می کند.

خلاصه بخش های کتاب:

یک اصل وجود دارد که میگوید هر یک ساعت برنامه ریزی، سه ساعت را برای کار ذخیره می کند (صرفه جویی می کند). با این حال، برنامه ریزی نگهداشت حتی بیشتر از این مقدار را هم ذخیره خواهد کرد. پس از سیستم دستورکار، برنامه ریزی بیشترین بهبودی است که می توان در برنامه نگهداشت ایجاد کرد.

این کتاب “برنامه ریزی” را به عنوان کاری تدارکاتی در نظر می گیرد که برای دستور کارهای فردی صورت می گیرد تا قبل از تخصیص آنها به پرسنلی خاص برای اجرای کار انجام می شود. این کار آماده سازی، زمانی که به درستی انجام شود، باعث افزایش بهره وری نگهداشت می شود.

یک مدیر بخش نگهداشت با بنده تماس گرفت و گفت که او ۳۸ نفر پرسنل دارد و قصد دارد تا ۱۳ فرد دیگر را نیز برای گسترش کارخانه ی خود استخدام کند. پیشنهاد بنده این بود که او هیچ فرد جدیدی را استخدام نکند (و۵۰۰۰۰۰ هزار دلار سالانه صرفه جویی کند) و دو تن از پرسنل ماهر در دسترس را آموزش داده تا به یک برنامه ریز تبدیل شوند. نتیجه بهره‌وری کارخانه مثل این بود که او ۲۰ پرسنل را استخدام کرده (در حالیکه او قصد داشت تا ۱۳ فرد را استخدام کند).

نظرات کاربران (0)

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای ““مرجع علمی و کاربردی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات””

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

محصولات پیشنهادی

فهرست